خبریں اور پریس

فیشن انڈسٹری کے لیے، پائیدار ترقی ایک سسٹم انجینئرنگ ہے، جو نہ صرف اپ اسٹریم مواد کی جدت سے ہے، بلکہ یہ مصنوعات کی تیاری کے عمل میں بھی شامل ہے اور سپلائی چین میں کاربن کے کم اخراج پر عمل کرنے کا طریقہ، سماجی ذمہ داری کے مختلف اشارے مرتب کرنا، اور تعمیر کرنا۔ ایک پیشہ ور ٹیم.یقینا، صرف ایک پیشہ ور ٹیم کا ہونا کافی نہیں ہے۔ پائیدار ترقی کو کمپنی کے اسٹریٹجک کاروباری فلسفے کے لحاظ سے بھی قائم کیا جانا چاہئے اور اس پر عمل کیا جانا چاہئے، بشمول مستقبل کی ترقی کے لئے کمپنی کی اقدار، بشمول ملازمین اور شراکت داروں کو مشترکہ طور پر اتفاق رائے قائم کرنے اور بتدریج تعاون میں لاگو کرنے کے لئے۔

چونکہ پائیداری کو کسی ایک ادارے، ایک فرد یا ایک چھوٹے سے گروپ کے ذریعے عمل میں نہیں لایا جا سکتا، اس لیے فیشن انڈسٹری کی طرف سے تیار کردہ کوئی بھی پروڈکٹ سپلائی چین میں طویل مدتی مسائل کا سامنا کرے گا، اس لیے کاروباری اداروں کو عملی طور پر سوچنے کا ایک منظم اور مکمل لنک طریقہ کی ضرورت ہے۔ .یہ صرف خود مختار ڈیزائنرز نہیں ہیں جو پائیداری کی طرف قدم اٹھا رہے ہیں۔ یہاں تک کہ H&M جیسی کمپنیوں نے بھی عالمی سطح پر فاسٹ فیشن دیو کے طور پر پائیداری کو اپنے برانڈ کا بنیادی اصول بنایا ہے۔ تو، اس تبدیلی کے پیچھے کیا ہے؟

صارفین کے رویے اور رجحانات۔

صارفین جو خریدنا چاہتے ہیں اسے خریدنے کے عادی ہوتے ہیں اس کے وسیع مضمرات پر بہت کم غور کیا جاتا ہے جو خریداری کے ہو سکتے ہیں۔وہ فاسٹ فیشن ماڈل کے عادی ہیں، جسے سوشل میڈیا کے عروج نے مزید آگے بڑھایا ہے۔ فیشن پر اثر انداز ہونے والے اور رجحانات سے باہر نکلنا پہلے سے کہیں زیادہ کپڑوں کی خریداری کو فروغ دیتا ہے۔کیا یہ سپلائی ڈیمانڈ کو پورا کرنے کے لیے ہے یا سپلائی ڈیمانڈ پیدا کر رہی ہے؟

صارفین کیا خریدنا چاہتے ہیں اور جو وہ واقعی خریدتے ہیں اس کے درمیان ایک بہت بڑا فرق تھا، صارفین کا کہنا تھا کہ وہ پائیدار مصنوعات خریدیں گے (99 فیصد) بمقابلہ جو وہ اصل میں خریدتے ہیں (15-20 فیصد)۔ پائیداری کو برانڈنگ کے ایک معمولی پہلو کے طور پر دیکھا جاتا ہے جو یقینی طور پر اس سے پہلے فروغ دینے کے قابل نہیں ہے۔

لیکن فرق کم ہوتا دکھائی دے رہا ہے۔ جیسے جیسے صارفین اس بات سے آگاہ ہو رہے ہیں کہ کرہ ارض زیادہ آلودہ ہو رہا ہے، فیشن انڈسٹری کو تبدیلیوں کا سامنا کرنا پڑ رہا ہے۔ بڑے ریٹیل اور ای کامرس کی تبدیلی کے ساتھ، صارفین تبدیلی کو آگے بڑھا رہے ہیں، H&M جیسے برانڈز کے لیے ایک قدم آگے رہنا بہت ضروری ہے۔یہ کہنا مشکل ہے کہ انقلاب کھپت کی عادات کو تبدیل کرتا ہے، یا کھپت کی عادات صنعتی تبدیلی کو فروغ دیتی ہیں۔

آب و ہوا تبدیلی کو مجبور کرتی ہے۔

حقیقت یہ ہے کہ اب موسمیاتی تبدیلیوں کے اثرات کو نظر انداز کرنا مشکل ہو گیا ہے۔

فیشن کے انقلاب کے لیے، یہ عجلت کا احساس ہے جو پائیداری کے لیے کسی بھی دباؤ کو پیچھے چھوڑ دیتا ہے۔ یہ بقا کے بارے میں ہے، اور اگر فیشن برانڈز ماحول پر اپنے منفی اثرات کو کم کرنے کے لیے کام کرنا شروع نہیں کرتے ہیں، قدرتی وسائل کے استعمال کے طریقے کو یکسر تبدیل کرتے ہیں، اور اپنے کاروباری ماڈلز میں پائیداری پیدا کرتے ہیں، تو مستقبل قریب میں ان کی کمی واقع ہو جائے گی۔

دریں اثنا، فیشن ریوولوشن کا "فیشن ٹرانسپیرنسی انڈیکس" فیشن کمپنیوں کی سپلائی چین شفافیت کی کمی کو واضح کرتا ہے: گزشتہ 2021 میں دنیا کے 250 سب سے بڑے فیشن اور ریٹیل برانڈز میں سے، 47% نے درجے کے 1 سپلائرز کی فہرست شائع کی ہے، 27% نے فہرست شائع کی ہے۔ ٹائر 2 سپلائرز اور ٹائر 3 سپلائرز، جبکہ صرف 11% نے خام مال فراہم کرنے والوں کی فہرست شائع کی ہے۔

پائیداری کا راستہ ہموار نہیں ہے۔ فیشن کو پائیداری حاصل کرنے کے لیے ابھی بہت طویل سفر طے کرنا ہے، صحیح سپلائرز اور پائیدار کپڑوں، لوازمات اور اس طرح کی تلاش سے لے کر قیمتوں کو مستقل رکھنے تک۔

کیا برانڈ واقعی حاصل کرے گا؟پائیدار ترقی?

جواب ہاں میں ہے، جیسا کہ دیکھا گیا ہے، برانڈز بڑے پیمانے پر پائیداری کو اپنا سکتے ہیں، لیکن اس تبدیلی کے لیے، بڑے برانڈز کو صرف اپنے پیداواری طریقوں کو ایڈجسٹ کرنے سے آگے بڑھنا ہوگا۔ بڑے برانڈز کے لیے مکمل شفافیت بہت اہم ہے۔

فیشن کی پائیدار ترقی کا مستقبل عالمی موسمیاتی تبدیلی سے وابستہ ہے۔ لیکن بڑھتی ہوئی بیداری، برانڈز پر صارفین اور کارکنان کے دباؤ، اور قانون سازی میں تبدیلی کے امتزاج نے ایک سلسلہ وار اقدامات کو جنم دیا ہے۔ ان لوگوں نے برانڈز کو بے مثال دباؤ میں ڈالنے کی سازش کی ہے۔ یہ کوئی آسان عمل نہیں ہے، لیکن یہ ایک ایسا عمل ہے جسے انڈسٹری مزید نظر انداز نہیں کر سکتی۔

یہاں Color-P میں مزید پائیدار انتخاب تلاش کریں۔  فیشن کے لباس کے لوازمات اور پیکیجنگ لنک کے طور پر، برانڈنگ کے حل کو کیسے فروغ دیا جائے اور ایک ہی وقت میں پائیدار ترقی کے لیے اپنی کوششیں کیسے کی جائیں؟